每天分享一个职场干货送礼秘诀

1、每日分享一个职场干货|送礼秘诀送礼主要有三种：一种是对领导的帮助、提携表示感谢：二种逢年过节的“走动”，如同古代的年奉”：三种是遇到难事，请托领导办事，比如，提拔进步、孩子入学，等等。

2、在职场中给领导送礼，可选择赠送家乡特产。这类礼物价值不高，领导通常会欣然接受，避免造成人情负担。 特产种类多样，如水果、干货、酒类等，无固定模式。只要领导喜欢，特定假日送礼是合适的选择。例如春节期间，互相拜年是一种习俗。

3、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

生产计划与物料控制PMC实用干货

1、在企业的运营版图中，PMC，即生产计划与物料控制，犹如企业的神经中枢，扮演着至关重要的角色。它融合了边缘性、综合性与灵活性，是企业内外部协调的桥梁，影响着生产平衡、客户满意度和企业整体形象。

2、主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

3、烟酒饮料等物品还应验明进货渠道、生产批号；假冒伪劣产品应及时上报，同时追 究采购员及供应商的责任。各种物料无论多少，入库前都要通过严格的验收手续。入库物料无论大小、多少均应过磅点数，定量包装的做到包装点数。

「感统干货」0-12岁各阶段感统训练要点,宝宝家长们记起来

比如，在宝宝睡醒或是换尿布的时候，可以给宝宝做做按摩操，双手搓热，轻轻地从上至下按摩宝宝的四肢、手脚、胸腹、后背，动作轻柔的给孩子训练触觉。

-婴儿期（4-12个月）：这个时期的孩子开始学会翻身、爬行和坐立，因此需要进行更多的平衡和协调训练。家长可以在地上铺上柔软的垫子，让孩子自由地爬行、翻滚和探索。-幼儿期（1-3岁）：这个时期的孩子开始学习走路和说话，需要更多的空间和动作训练。

年龄适宜性：感统训练应根据儿童的年龄和发展阶段进行选择，不同年龄段的儿童需要不同的训练方法和内容。个体差异：每个儿童的感统发展水平和特点都不同，因此训练应该根据每个儿童的个体差异进行个性化设计。游戏化教学：感统训练应该以游戏化的方式进行，让儿童在愉悦的氛围中学习和发展。